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何て違うのか病院業務経験者

何て違うのか病院業務経験者

このところ毎週、再会した知人に会って打ち合わせをしています。
東京医科歯科大学・神戸大学・千葉大学・岡山大学・群馬大学において附属病院の運営管理者として業務経験をもつひとです。


感じるのは経営経験がないコンサルタントではとても気づかないと思われることが出て来ることです。

大手経営コンサルタント会社であっても、みんなサラリーマンであり商売の経験がない。
それであちこちの成功例をもって来て当てはめたり、ホームページ改善・激励・モチベーション向上・お客様対応・事務的な合理化といったコンサルティングをします。


それだけで月の料金がまずは20万円。

さらには40万円というのがあります。

 

ネットの書き込みに経営不振歯科医院の状況について触れ、歯科医院経営コンサルタントの食い物にされていると記述したものがありました。言葉はともかく、そう離れてはいない気がします。


私は退職後に船井総研で一番の業績を挙げていたひとから最新の経営を学びました。
そのひとが一番だったのは商売の経験があったからで、ほかは優秀な大学出がたくさんいても経験なしの社員でした。
自分がやって来たことを相談先に教えただけと言うお話でした。

 

ですから医院経営の経験がないコンサルタントも同じことになります。

指導を受けるのは良いとしても、その料金が適正かをよく考えることをお勧めします。
でないとネット書き込みのようなことになります。


歯科医院にはマーケティング手法を使った、いち時的な目先の集客ではなく長年続く見込み客拡大が必要なはずです。

 

船井総研トップだったひと

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自己紹介・挨拶

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文部省下でコンピューター黎明期に図書館電算システム化の開発にあたりました。その後大手金融機関に定年までに勤めました。
退職後、幼児教育・効率的勉強法の工夫・研究をしたりしていましたが、確認されている事実に基づかない医学理論や健康法が多いため、25年にわたり調べてきた医学関連について本格的に発信をしています。
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